企業(yè)文化是“道”的范疇；
它是存在于團隊潛意識中的各類“信念、理念、觀念”；
它是團隊成員面臨選擇時思維里“何為重、何為輕？”、“什么應當做、什么不應當做？”的價值取向；
它會導出團隊潛意識中的各類“工作準則”、“工作態(tài)度”、“工作精神”，支配著公司方方面面的經(jīng)營管理活動，是“為什么是這樣做而不是那樣做？”的根源；
企業(yè)文化關乎的是一個公司的“三觀”、“人心”、“風氣”、“品格”、“氣質(zhì)”等問題。
2) 何為好的文化？華特推崇著名作家梁曉聲的表述：
根植于內(nèi)心的修養(yǎng)；
無需提醒的自覺；
以約束為前提的自由；
為別人著想的善良。
3) 何為不好的文化？
重利輕義：為了錢，啥都敢干；
江湖習氣：哥們義氣、阿諛逢迎、狼狽為奸、黨同伐異；
市井習氣：個人蠅頭小利重于泰山，別人利益、公共利益輕于鴻毛；
功利心：做什么事之前都先盤算或算計一下對自己是否有利；
牛哄哄：傲慢、盛氣凌人、頤指氣使、橫挑鼻子豎挑眼；
職場老油條：好做表面文章，好四兩撥千斤，好走捷徑，好推脫責任。
4) 公司對待企業(yè)文化：
好的企業(yè)文化是公司對道德底線的敬畏、對先進價值理念的堅守和對美好夢想的追求，它決定了公司的行為方式、發(fā)展軌跡和所能達到的境界；
好的企業(yè)文化能讓員工感受到：勞動和創(chuàng)造的意義、工作的快樂和人生的美好，好的文化是員工面臨是非時的正確選擇、艱苦勞動時的動力、面對壓力時的激情、寒風中的溫暖、陷入困境時的希望；
企業(yè)文化是員工的精神家園。好的企業(yè)文化是龐大的人才團隊的粘結(jié)劑，是企業(yè)發(fā)展的助推劑；
公司不僅要建立“好的”企業(yè)文化，還要防止“不好的”文化和“二元”文化的侵襲；
好的企業(yè)文化為主導的隊伍叫“團隊”，不好的企業(yè)文化為主導的隊伍只能叫“團伙”；
影響公司發(fā)展質(zhì)量的要素排序：第一是人心，第二是思路，第三是資產(chǎn)；
好的文化需要積淀、傳播、傳承，需要持之以恒的潤物細無聲，需要具有儀式感的內(nèi)化于心；
一個文化優(yōu)秀的企業(yè)，并不是指擁有很多高大上口號的企業(yè)，而是指那些員工在點點滴滴的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能夠自覺貫徹、遵循和踐行很多大家可能從小就知道、耳熟能詳?shù)钠掌胀ㄍǖ淖鋈说览淼钠髽I(yè)。
九方推崇和倡導的價值觀、理念和行為準則匯集
1）只有勞動和創(chuàng)造才是公司一切財富的真正源泉。
社會之所以接納九方，是因為九方具備為社會創(chuàng)造價值的功能；
以汗水和智慧去交換而得到的財富，才是陽光財富，才能心安理得去享有；
以汗水和智慧去澆筑的企業(yè)，才有可能實現(xiàn)基業(yè)長青；
財富可以有汗水的味道，但不可以有淚水的味道；
永不知足地奮斗，做行業(yè)里最好的，至少是最好的之一；
永遠知足地享有，內(nèi)心的富貴才是真富貴。
2）小勝靠謀，大勝靠德。
九方認為企業(yè)分為三類：超越商業(yè)的企業(yè)、平凡的企業(yè)和邪惡的企業(yè)。華特要以做二類企業(yè)為底線，力爭做第一類企業(yè)；
成功往往不屬于善“術”之輩，而屬于善“道”之人；
有謀無德，往往小人環(huán)繞；有德有謀，才可能英才薈萃；
謀有傷，企業(yè)面臨的是強、弱之選；德有傷，企業(yè)面臨的是生、死之境；
把自己看得渺小，格局往往因此而偉大；
逆境時有毅力，順境時有危機感，成功時保持謙恭；
公司的產(chǎn)品因飽含團隊的匠心、敬畏之心、感恩之心而日臻完美；
最好的營銷就是不需要營銷。產(chǎn)品的口碑勝于銷售的口才。
3）構(gòu)建一種簡單、理性、寬松、和諧的人際氛圍。
在公司，人與人之間的關系應特別簡單，心與心之間的關系應特別緊密；
人們可能為工作而勞頓，但不會為人際關系而勞心；
人與人之間是友善、合作的，而不是功利、算計的；
公平處事，就事論事，對事不對人，不因人整事，不因人息事；
員工之間彼此有很多差別，但有一樣高度一致，那就是：誰的肩上都扛著一家人的希望。所以，善待別人就是積德！
4）公司提倡“三想”觀
一個人想要有好朋友，一個公司想要有好的合作伙伴，一定需要三想；
為自己想，在乎別人怎么想，真正地為別人著想；
為自己想是天性，在乎別人怎么想是一種敬畏，真心為別人著想是一種感恩！
5）公司推崇的“四個輕重”觀：
公義為重，私利為輕
大局為重，小局為輕
集體為重，個人為輕
別人為重，自己為輕
6）按現(xiàn)代企業(yè)制度進行公司治理原則：
九方公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行治理，追求“體系”管理的價值；
公司通過股權(quán)設計，把股東分為“創(chuàng)始股東”和“經(jīng)營股東”，對優(yōu)秀員工按“經(jīng)營股東”相關規(guī)則推行合理的股權(quán)激勵；
不搞家族式治理，要確保勞動和創(chuàng)造的價值不會被邊緣化。
7）誠實勞動者不吃虧原則：
在公司，誠實的人、有能力的人、愿意努力的人不會吃虧；
在公司，只要愿意誠實勞動和展現(xiàn)智慧，誰都會有成功的機會；
在公司，只有愿意誠實勞動和展現(xiàn)智慧，才會有成功的機會。
8）公司反對通過走捷徑獲益原則：
反對通過損害公司和其它同事利益去獲益；
反對通過對領導搞“人身依附”獲益；
反對通過搞“小圈子”獲益；
反對通過“鉆空子”獲益；
反對通過“無理取鬧”受益；
反對掌握“分配話語權(quán)”的少數(shù)人通吃獲益；
要努力讓員工能“體面地工作、有尊嚴地享有”。
9）公司團隊內(nèi)部合作原則：
要求上下級之間、機構(gòu)之間、成員之間，業(yè)務上手拉手，精神上心連心；
所有員工既要為自己的成功而快樂，也應當為別人的成功而高興；
同事即戰(zhàn)友，戰(zhàn)友如手足。彼此應“拉一把”，而不是“推一把”；
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
10）公司反對“官僚”作風：
所有團隊不允許演變成“一個強勢的領導，一支弱勢的團隊”；
反對基層主管遠離生產(chǎn)、施工、實驗一線成為脫產(chǎn)干部；
主管就是“兵”，必須是排頭兵！
必須有“主管來自優(yōu)秀員工，今天的優(yōu)秀員工可能就是明天的主管”的機制；
不允許通過為難他人來實現(xiàn)權(quán)力欲望！
不漏管，不錯管，不慢管，不做漂在表面的管！
反對不注意工作方式的粗暴管理。
11）反對溜須拍馬：
愛講、愛聽阿諛逢迎的話，是一種職場很不好的通??；
一個充滿溜須拍馬的環(huán)境很令人反感，會讓公司很多人才選擇離開公司，會讓公司很多客戶、合作伙伴、社會人士看不起咱們公司；
公司反對下級對上級講肉麻吹捧的話，反對供應商和分包隊伍的人對公司的干部甜言蜜語；
所有上級要心懷謙恭，對“奉承話”不能聽之、任之、樂之，而是應及時加以指正；
涉及對外宣傳時，應當多宣傳公司，極力避免宣傳個人；
哪怕是位高權(quán)重、勞苦功高的領導干部，也不允許有被吹捧的特權(quán)；
無論何人，過去貢獻多大，只要不謙恭，就算不上德高望重，就不值得別人的尊重，不值得公司的感恩！
公司內(nèi)部不允許通過說“奉承話”來博取好感，這會制造出一種庸俗、功利、有毒的不健康氛圍；
領導的親戚、身邊工作人員同樣要踐行謙恭的價值觀，嚴格要求自己，自覺抵制各類江湖習氣。
12）公司內(nèi)部必須講真話：
公司提倡正直文化，不允許“愛搞忽悠”的人有市場；
“不講假話”看似容易，但很多人卻很糾結(jié)，總是擔心講真話會讓自己吃虧，最終講了違心話；
實際上，內(nèi)部是不是有講真話的氛圍，反映的是一個公司管理的成和敗。連講真話都成為問題的公司，一定是一家“問題公司”；
每個領導干部，必須樂于聽真話，習慣于聽真話，哪怕真話有時有些刺耳。真話往往就是忠言，忠言往往逆耳；
員工在對外宣傳介紹公司時，或許，有時可能會講一些言過其實的漂亮話，但涉及公司同事內(nèi)部交流時，不允許搞忽悠，不允許使用類似外交辭令！
領導只有聽到真話，才能了解實情，及時做出客觀的判斷和正確的決策;
公司基層發(fā)生了什么事，工作檢查中發(fā)現(xiàn)了什么事，不允許隱瞞，不允許報喜不報憂，不允許過濾加工后選擇性往上匯報；
每個干部都有講真話的責任，公司有保護講真話者利益不受影響的義務；
13）公司不允許領導干部“怕得罪人”：
當領導，就得管事，就得糾正一些人的錯誤行為，無法不得罪人；
一個人，如果怕得罪人，那么他就不適合當領導；
人事關系，你越功利，它就越復雜。其實，大道至簡，公生明、廉生威，只要你處處公平、正直，根本不值得去患得患失；
作為管理者，如果你不得罪人，你可能就是容忍錯誤，就會讓公司利益受損，讓大多數(shù)人的利益受損！你怕得罪少數(shù)人，實際上最終你得罪了大多數(shù)人，得罪了公司！
無原則順著部下，最終害了部下；嚴格指出部下錯誤，會使部下得到成長！
“老好人”總覺得自己很聰明，實際上很愚蠢！沒有公司愿意使用“老好人”，老好人可能滿腹經(jīng)綸，但最后只能白白浪費，一事無成！
公司要求所有領導干部：不因擔心得罪誰而沉默，不因為了迎合誰而說話走樣。
14）不允許搞小山頭
公司要求所有領導干部必須堂堂正正做人，盡最大努力公平、公正、等距離地對待所有同事；
領導干部尤其是主要干部不僅要真正不搞小山頭，而且應當讓別人看起來不像在搞小山頭，要有瓜田李下的憂患意識；
男子漢應當謀大局，要搞就搞大山頭、要走就走大江湖、要抱就抱大集團，搞小山頭、小江湖、小集團會讓員工感到不齒，讓自己的人格掉價；
每個人都有一些相對說得來的同事，說得來，交流多一些也是正常的。但個人關系不得影響工作關系，不能讓別人感覺受到了冷落，擔憂自己可能受到排擠！
能否做到“一碗水端平”，是一個領導干部能否受人尊重的重要標志之一。
15）不允許嫉賢妒能
人才是公司的第一資源，是企業(yè)的真正“香火”，真正關心公司長遠發(fā)展的干部一定會善待人才；
領導干部要有識才、愛才、育才、護才、容才的美德和胸懷；
不允許因自己的小心眼、小九九冷落、排擠、壓制人才；
要明白，當今的時代，小九九不僅無效，對自己還很有害。
16）不允許當職場老油條
老油條就是：世故、圓滑，表里不一；話說得好聽，表面做得好看，但實際上不認真、不用心、不投入，喜歡四兩撥千斤；
一個機構(gòu)，領導是個老油條，就會帶出一群小油條；
老油條是一種缺乏擔當?shù)木?，缺乏原則的圓潤，是一種負能量；
老油條氣息，很容易破壞公司“實干興企”的作風，必須堅決反對。
17）不允許領導的親友搞特殊化
領導的親友包括：家屬、親戚、同學、老鄉(xiāng)和一些社會關系人介紹進來的員工；
公司是個辛苦的實業(yè)，公司允許一些有一技之長的領導的親友到公司工作。當然，公司會嚴格控制在一定程度內(nèi)；
但公司對待親友，在工作安排、薪酬待遇、職業(yè)成長諸方面，不允許搞特殊化；
事實上，公平的處事，讓公司好，這才是絕大多數(shù)領導所希望的。在公司大局利益和他們的一些親友的個人利益權(quán)衡上，肯定是前者優(yōu)先，這一點，大家不需要有顧慮；
領導干部要有這樣的情懷：為公司發(fā)展辛勤付出的同事都是親人；損害公司利益、毒害公司信譽的親人都是仇人！
特殊化有這么幾種：
領導縱容親友的優(yōu)越感；
親友自己有優(yōu)越感，要求別人給特殊待遇；
不排除1：某些管理者想通過照顧領導親友向領導邀功；
不排除2：管理者自己想當然：領導只是不好意思開口，肯定希望給親友特殊化的；
誤會1：有些員工確實是領導介紹進來的，但領導和員工只是認識而已，并非親友，但被訛傳為親友了；
誤會2：有些員工，確實算得上領導的親友，但他（或她）在公司工作，實際上領導是不知道的，領導甚至是不認識的，但員工不自覺，自己到處說是領導的親戚的。
一個公司，如果血緣優(yōu)越于品格、能力和努力的現(xiàn)象泛濫，肯定是個令人才寒心的單位，肯定是個不可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)；
公司的領導干部，幫親友可以有多種途徑，但一定不能選擇以損害公司大局為代價的“放任親友”模式，否則，問題將會很嚴重；
親友特殊化實際上最終害了公司、害了領導、也害了親友！
18）要求領導干部不粗暴管理
在團隊管理方面，公司要求“紀律嚴明”和“以人為本”有機結(jié)合；“工作上原則性問題不可商量”與“人格上平等對待、生活上溫情關懷”有機結(jié)合；“有上進心者積極培養(yǎng)之，無上進心者勇敢遠離之”相結(jié)合；
公司領導干部，在行使管理職權(quán)時，必須遵守上述價值觀，在事關是非原則問題時要鐵面無私，敢于得罪人；在事關員工人格、工作困難、生活困難時要懂得尊重和關懷，拒絕粗暴管理；
領導干部一定要牢記：以事業(yè)留人、以待遇留人、以感情留人！三者缺一不可；
公司堅決反對“牛哄哄”做派。不允許公司對員工“牛哄哄”，反過來公司也不允許某些員工仗一己之長對公司“牛哄哄”；上級與下級之間、公司與交易相對人之間、師傅與徒弟之間、先來者與后到者之間，均不例外。“牛哄哄”可能會讓你得到短暫的畸形的心理滿足，但它對別人、對集體的傷害和毒害是巨大的；
領導干部一定要牢記：管人必須管住“心”。“人心”才是一個人、一個單位最真正意義的“風水”。欲得人心，只能以心換心。“心”是無形的，但其力量無窮，其價值無窮，其意義無窮！
19）不允許不改革
世界上有一種十分悲哀的事是：情勢在變，人不變！
改革是自我修正、自我改變、自我提高適應能力和競爭能力所必須，攸關企業(yè)存亡，不允許有愿意不愿意的問題！
成功往往來源于“小進步”的日積月累，失敗也往往是“小僵化”的日積月累；
公司反對固步自封不改革；
公司反對因畏難情緒不改革；
公司反對為了維護“既得利益”而阻礙改革；
帶著缺點的進步遠比完美的原地踏步要好得多；
理性善待挫折，寬容錯誤；快速自我修復，止于至善。
20）公司與成員之間實現(xiàn)良好的互動關系。
公司追求這樣的愿景：員工愿與公司一起成長，在共享公司發(fā)展成果、實現(xiàn)自我價值的同時，珍惜、愛護公司這個平臺，關切公司的命運，在點點滴滴的日常工作中，積極維護公司的利益，自覺自愿、盡心盡責地推動公司的發(fā)展。
九方集團